從企業(yè)管理的研究來判斷未來股票價格走勢——山東蓬泰集團有限公
柴超華
一、 山東蓬泰集團人力資源管理現(xiàn)狀
1.1山東蓬泰集團簡介
上個世紀八十年代，山東蓬泰集團初具規(guī)模，位于被譽為“膠東半島人間仙境”的山東省蓬萊市中部，被評為山東省特種電纜的代表性企業(yè)。山東鵬泰始終貫徹“以人為本”、“以科技為導向”、“以顧客滿意為宗旨”戰(zhàn)略指導，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，該企業(yè)在科技、高技術(shù)人才培養(yǎng)、生產(chǎn)和檢測設備等多個方面都實現(xiàn)了突破性的發(fā)展，并獲得了國家技術(shù)管理部門認可與國家質(zhì)量監(jiān)督的榮譽證書。
1.2山東蓬泰集團人力資源管理現(xiàn)狀
1.2.1未能設立人力資源管理部門
山東蓬泰集團目前人數(shù)將近700人，企業(yè)所有人員合為一個整體，各部門制定各自的人力資源管理規(guī)則經(jīng)管理者審批后執(zhí)行。人才的聘用都由總經(jīng)理與廠長負責，行政人員的由總經(jīng)理任命，車間生產(chǎn)人員則由廠長負責聘用。工資與年終獎以及銷售提成等的發(fā)放由各部門主管負責確認安排，最后移交總經(jīng)理審核批示。
1.2.2人力資源制度比較分散
山東鵬泰集團的人力資源制度管理制度比較分散，這種分散在各個崗位制度中都有相應的表現(xiàn)，例如：車間生產(chǎn)部門薪資福利與崗位職責及考勤制度等都體現(xiàn)在對應的崗位當中，銷售部門的費用與出行費用管理在其對應的崗位制度中都有明確的規(guī)定。
1.2.3薪酬獎勵體系較為明確
山東鵬泰集團企業(yè)各部門之間的薪酬制度及薪酬計算方式都不一樣，比如：生產(chǎn)部門普通工人工資根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量+底薪+年終獎，銷售部門的工資則由底薪+福利+差旅費+提成，行政人員則為固定薪資。公司會統(tǒng)一給在崗時間長達三個月的員工購買養(yǎng)老保險，并每年發(fā)放二次福利。
二、 山東蓬泰集團人力資源管理存在的問題
2.1企業(yè)管理者素質(zhì)與觀念問題
大多數(shù)民營企業(yè)的管理人員學歷都不高，根據(jù)一項調(diào)查數(shù)據(jù)表明，大約只有百分之三十左右的民營企業(yè)管理人員能夠看懂財務報表，百分之十的管理人員懂計算機與英語。
山東鵬泰集團管理人員中，高學歷的人才僅有1人，中專學歷的人都比較少，由此可知懂得人力資源管理重要性的人更是少之又少。管理人員雖然會通過實踐總結(jié)出一套人力資源管理的手段，但是他們并不具備識別這種問題的能力，只是知道解決問題的方案。
2.2人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃不明確
山東蓬泰集團企業(yè)忽視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，只有在人員缺少的情況下才開始引進人才，缺少系列性的用人規(guī)劃，提前規(guī)劃每個階段的人才需要。依據(jù)企業(yè)的近來來的規(guī)劃發(fā)展，公司的生產(chǎn)、銷售、品牌、資本運作和管理等相關(guān)指標要保持在行業(yè)前列，就必須要求公司內(nèi)部所有部門人力資源的配備都要在行業(yè)前列。
現(xiàn)實情況下，目前企業(yè)中層干部還是以依靠經(jīng)驗管理的創(chuàng)業(yè)前輩，這些中層干部學歷普遍偏低、學習能力較弱，很難與對手進行競爭，從另一個層面來講他們難以勝任現(xiàn)有的崗位，未來就更是空談了。企業(yè)主意識到長此以往公司戰(zhàn)略很難實現(xiàn)，決定引進新的人才，而很少引進高端人才，多數(shù)都是比較平庸的人才。根本原因在于，高端人才對薪資福利的要求都比較高，公司覺得很難滿足，相比較而言平庸的人的要求就很容易滿足了，因此老板經(jīng)常會感嘆人才難求。
2.3缺乏專業(yè)的人力資源管理者
在企業(yè)的管理中，大多數(shù)企業(yè)都沒能認識到人才管理的重要性，許多企業(yè)甚至都不知道人力資源管理這一學說，更別談設立人力資源的管理部門，有些設立人力資源管理部門的企業(yè)，其對人力資源管理部門職能認識不夠，人力資源管理部門僅僅只管理人事方面的問題。這些都充分說明，大多數(shù)民營企業(yè)對“人力資源管理”概念非常模糊，并沒有受到企業(yè)的重視，也沒有經(jīng)過專業(yè)正規(guī)的培訓。拿山東鵬泰集團來說，其公司對“人力資源管理”概念模糊，更別談設立人力資管理人員，其人才的聘用由總經(jīng)理與廠長直接負責，工資與銷售提成以及年終獎等都由各部門主管確認，總經(jīng)理則僅僅負責核實。
2.4企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位
在日益競爭激勵的市場當中，民營企業(yè)要想占得一席之地，就必須有明確的薪酬激勵體系，一個企業(yè)只有尊重員工，給予員工充分的肯定以及薪酬激勵，才能使企業(yè)長足發(fā)展。如今，部分企業(yè)往往只注重表面形式，管理制度建立只是走走過場，并沒用重視薪酬激勵約束制度的建立，一個企業(yè)僅僅有激勵手段還是不夠的，必須要有對應的激勵制度，這樣才能調(diào)動員工的積極性，一味依靠手段是無法達到企業(yè)預期的效果。
當然，也有許多民營企業(yè)認識到，一個企業(yè)要想更好發(fā)展，必須挽留住高素質(zhì)的人才，它們以高薪高待遇以及豐厚的福利物資來吸引人才，為此還定制了相關(guān)的福利制度。這些激勵機制制度由于沒有科學的績效考核評估以及相關(guān)的配套手段，光有形式，發(fā)揮不了其應有的激勵作用。
山東鵬泰集團的激勵方式太過片面，缺乏科學的績效評價體系，僅僅憑借管理人員的個人判斷，造成分配難以合理的局面，使企業(yè)難以達到預期的效果。
三、 山東蓬泰集團有限公司人力資源管理優(yōu)化對策
3.1提升管理者與員工的素質(zhì)