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上市公司管理層創業精神需要更加看重

2024-06-28 17:15 來源:未知 作者: admin
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   大公司看起來可能實力雄厚而且影響力強,但規模龐大經常會導致想象力與生產效率的缺失。經營這些大公司的管理人員往往都是一些循規蹈矩的“看門人”,他們不喜歡創新或冒險,而且也無法迅速、明智地緊跟日新月異的時代步伐。大多數情況下,大公司的管理層也并不持有大量本公司的股份。這一嚴重的缺陷亟待改變。對那些具有相關常識的投資者來說,這表明該公司的管理層和工作人員的個人利益與公司成功與否并無關系。有些大公司的管理層繁雜不堪,從而使得高級行政人員對消費者群體的情況一無所知。而對于在資本主義經濟環境中競爭的公司來說,消費者才是真正的老板。
   現代社會日新月異,商機往往稍縱即逝。如果擁有一種新型熱銷商品的公司不繼續推陳出新的話,它會發現其銷售量在兩三年內就開始下跌。大多數新產品、新服務以及新發明都來自那些年輕、渴望成功、創新性強并且管理層具有企業家精神的中小型公司。絕非偶然的是,這些小型的上市或未上市的公司,不僅發展速度更快,而且創造了美國80%~90%的新工作崗位。它們很多都屬于服務、科技或信息產業,而美國未來的巨大發展很可能就要依靠這些產業了。20世紀八九十年代,有很多低市值的創新型公司收益持續增長,并最終發展成為資本總額較高的股票,微軟、思科系統和甲骨文正是其中的佼佼者。
   如果某一歷史非常悠久的大型公司推出一個重要的新產品,它并不會帶來股價的大幅上漲,因為該產品可能只占這家公司總銷售量和收益的很小一部分,它就如同水桶中的一滴水那樣微不足道。

責任編輯:admin 標簽:管理層創業精神
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上市公司管理層創業精神需要更加看重

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   大公司看起來可能實力雄厚而且影響力強,但規模龐大經常會導致想象力與生產效率的缺失。經營這些大公司的管理人員往往都是一些循規蹈矩的“看門人”,他們不喜歡創新或冒險,而且也無法迅速、明智地緊跟日新月異的時代步伐。大多數情況下,大公司的管理層也并不持有大量本公司的股份。這一嚴重的缺陷亟待改變。對那些具有相關常識的投資者來說,這表明該公司的管理層和工作人員的個人利益與公司成功與否并無關系。有些大公司的管理層繁雜不堪,從而使得高級行政人員對消費者群體的情況一無所知。而對于在資本主義經濟環境中競爭的公司來說,消費者才是真正的老板。
   現代社會日新月異,商機往往稍縱即逝。如果擁有一種新型熱銷商品的公司不繼續推陳出新的話,它會發現其銷售量在兩三年內就開始下跌。大多數新產品、新服務以及新發明都來自那些年輕、渴望成功、創新性強并且管理層具有企業家精神的中小型公司。絕非偶然的是,這些小型的上市或未上市的公司,不僅發展速度更快,而且創造了美國80%~90%的新工作崗位。它們很多都屬于服務、科技或信息產業,而美國未來的巨大發展很可能就要依靠這些產業了。20世紀八九十年代,有很多低市值的創新型公司收益持續增長,并最終發展成為資本總額較高的股票,微軟、思科系統和甲骨文正是其中的佼佼者。
   如果某一歷史非常悠久的大型公司推出一個重要的新產品,它并不會帶來股價的大幅上漲,因為該產品可能只占這家公司總銷售量和收益的很小一部分,它就如同水桶中的一滴水那樣微不足道。


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